南京市照明集团2026年度投融资管理专题培训圆满举行

8月26日，南京市照明集团2026年度投融资管理专题培训顺利举行。集团领导出席，各子公司投融资分管领导、各部门代表约50人参加培训。本次培训为期一天，围绕投资制度的专题解读、风险管理的分析框架以及地方国企的机制逻辑三个维度展开，为集团在“十五五”期间系统构建产业竞争力、深度融入城市智慧化转型进程提供智识支撑与能力储备。

概念穿透：资源配置的价值本质

上午的第一个议程，为政企事业部对新修订的《南京市照明集团投资管办法》进行专项解读，从投资行为的法理本质出发，系统明晰投资工作全流程的操作规范与管控要求，将制度逻辑置于集团战略转型、业务选择、合规管控的多重坐标中加以阐释。

随后，南京理工大学经管学院副教授、省高校哲学社会科学研究员龚学老师，从投资决策与风险管理角度出发，结合典型案例剖析了各类风险的识别与应对策略，提出企业投资的四层次模型：生存性投资巩固主业核心竞争力，增长性投资突破市场容量上限，效率性投资指向数字化升级，价值性投资积累可持续产生现金流的优质资产。在此基础上，讲授了风险规避、转移、分散、对冲、补偿与承担六大策略，核心在于将有限资本配置于综合价值最高的领域，并建立动态调整机制。

战略定力：国有企业的产业逻辑与长期主义

下午，南京大学商学院、长江三角洲经济社会发展研究中心姜宁教授，从宏观制度解读到微观项目研判、从资本运作逻辑到产业协同路径进行专题授课，剖析地方国企的功能定位与创新发展空间，并直击业务一线的实操困惑，明确投资行为的权责利边界，引导全员在深刻理解制度规则的前提下挖掘产业发展的弹性空间。课中还明确指出，创新不仅是产品、技术、服务的创新，更是商业组织模式的创新，以产业链协同、边际成本低投入、弹性大部署的方式，在垂直领域快速试错、敏捷迭代，构成一个在任何产业周期阶段都能生存的发展架构。

未来姿态：在非线性世界中保有选择权

世界是非线性发展的，真正决定命运的是极少数黑天鹅事件。我们要在无法预测黑天鹅的情况下，改变对黑天鹅的“姿态”——从脆弱变为反脆弱，进可攻，退可守，始终拥有选择的权利。这正是本次培训传递给大家的深层理念。

当前，集团业务正加速向智慧城市、数字经济、综合能源等新兴领域延伸。未来三年、五年的竞争，不取决于谁更擅长追逐热点，而取决于谁能在产业周期的波动中保持在场——在产业向上的阶段到来时，已经完成了能力的沉淀与节点的卡位。下一步，本次培训所沉淀的认知与方法，将持续转化为产业布局的判断准则与行动自觉，以专业研判锚定产业方向，以系统思维构建产业生态，以长期主义深耕产业能力。