从“点亮”到“点智”，南京照明集团构筑城市数字管网当清晨的第一缕阳光掠过南京街头，18万杆灯杆早已在岗履职，它们既是照亮城市的“眼睛”，也是感知万物的“神经末梢”；当夜幕降临，这些遍布城域的“数据生产力单元”仍与5G基站、算力节点联动，构筑起一张“物联-算力-通信-能源”的数字管网。这背后，是市城建集团所属照明集团（以下简称“照明集团”）以国企改革为契机，从传统照明运营商向智慧城市综合服务商跨越的坚定转型之路。 “产业科创+场景落地”破解转型密码 在南京经开区的新一代信息通信技术低空经济场景示范区，物流无人机精准起降、无人配送车穿梭自如、智能无人仓高效运转，这一切都离不开路边智慧灯杆提供的算力支撑和能源补给。 “以前觉得灯杆就是用来照明的，现在才知道它能集成这么多功能。”示范区工作人员指着一盏智慧灯杆介绍，“这里面有边缘计算模块、储能设备，还有毫米波雷达和高清摄像头，相当于一个微型智能终端，能给无人配送提供低时延算力和24小时充电。” 楼宇机器人
无人车 这一场景的实现，源于照明集团构建的科创体系驱动。 一方面，通过“课题攻坚+业务孵化+场景验证”的敏捷创新模式，集团将智慧城管、交管等解决方案与片区综合运营等场景方案转化为标准化产品包，让技术验证与市场应用高效衔接； 另一方面，牵头组建“南京市城域级物联感知体系研发和产业化创新联合体”，联合产业链上下游企业、高校及科研机构协同攻关。“我们联合紫金山实验室、东南大学、莱斯信息、国研数字、南京信大卫星院等8家科研院所与企业，构建从底层技术突破到核心终端研发，再到标准体系构建以及场景示范落地的全链条研发布局，带动上下游企业协同创新、产能释放。”集团相关负责人说。 牵头组建的“南京市城域级物联感知体系研发和产业化创新联合体”获正式授牌 “产研学用”协同创新赋能，让科创体系根基更牢。集团建立管理与技术双通道职业发展机制，研发中心30余人的技术团队中博士、高工、建造师占比73%，形成“需求挖掘-技术攻关-场景落地”的创新闭环。与东南大学、南京大学、南京艺术学院、南京师范大学等高校，共建4个高水平联合研发中心和实验室，搭建高层次创新人才联合培养的实践平台与城市“中试-熟化”的场景平台。 截至目前，集团累计申请获得专利软著28项，编制市级及以上标准21项，通过知识产权管理体系认证、CMMI5信息化服务资质等10余项权威认证，获批南京市首批城市治理公共数据授权运营开发主体资格，旗下未来城市公司成功入选国家高新技术企业、省级专精特新中小企业。 “路缘经济”生态激活空间价值 曾经路边的广告牌安全监测需要全程人工巡查，不仅效率低，还存在安全隐患，如今通过智慧灯杆上的传感器，能实时监测广告牌的结构稳定性，数据直接同步到城市生命线工程平台，一旦出现异常就会自动报警。这正是照明集团“路缘经济”生态的生动实践。  南京市户外广告设施综合监管场景纳入南京城市照明“一网统管”平台 照明集团提出的“路缘经济”，是以城市道路及周边空间为载体，通过多模态设备整合实时数据，形成“物理空间+数字服务”的复合形态。“简单说，就是让每一盏灯杆都成为创造价值的‘生产力单元’。”集团相关负责人在采访中解释，“路缘经济不是简单的‘路边经济’，而是通过数据开放共享与场景化开发，延伸城市空间价值链，激活治理、民生、商业等多重潜能。” 在南京主城区，智慧灯杆构建城市“空天地水”数字底座，已实现多元赋能：为市民提供手机充电、电动自行车换电等服务，为新兴产业发展提供底座平台与场景生态，形成“一杆多用、一域多能”的新格局。
基于路灯电源功能的电动自行车充电桩 为推动“路缘经济”规模化发展，集团在产业资本层面，与南京经开区成立合资公司，形成了“设施运维+电量包干”新质养护机制和“EPC+EMC+O”市场化经营模式的新样板，通过盘活存量路灯设施获取运营收益，反哺无人配送示范区、分布式光伏等新项目建设。 集团试点“市政+清洁能源”跨界融合模式，与江苏龙蟠新材料科技、年达智能装备科技等企业签约分布式光伏EMC项目，创新“企业自用优先-余电反哺市政-绿电盈余上网”运营模式，拓展绿电消纳空间。还与交通干线场景联合物流企业，构建“光储充站点”，验证交能融合模式。将市政公益性资产向产业资本转变，公用设施由输血向造血转换。 同时，致力打造城域级“路缘空间生态沙盒”，下一步将开放城市空间场景资源，推动跨系统数据流转与跨领域生态合作。“我们联合高校、科研机构攻关物联感知、数据安全等关键技术，也向物流、园区管理企业等开放数据服务，让场景与数据实现‘乐高式叠加’。”该负责人说。 “标准化输出+属地化运营”书写全域答卷 如今，照明集团的业务已覆盖南京各区，延伸至江苏盐城、江阴等省内城市，省外拓展至鲁、冀、云、贵、青、蒙等多个省份，累计承接外域项目近20项，合同总额达5.5亿元。
于安徽亳州输出“数字化转型+能源托管服务+运维一体化”的“南京模式” 这一市场格局的历史性突破，得益于“标准化输出+属地化运营”的双轮驱动策略。在标准化方面，集团主导行业技术规范编制，构建“硬件载体+软件系统+数据模型”标准化技术包，让增量设施实现即插即用；同时建立跨区域业务标准化管理制度与全流程风控体系，为全国市场布局提供支撑。 “我们的智慧灯杆技术包可以根据不同城市的需求快速适配，就像‘搭积木’一样灵活组合，大大缩短了项目落地周期。”集团项目部负责人介绍。在属地化运营上，采用“总部战略中枢+区域运营中心”分级模式，在重点区域设立运营枢纽，按本地政策与需求定制解决方案。在云南，结合当地气候特点优化智慧灯杆的能源管理系统；在内蒙古，针对低温环境强化设备防护性能，实现全国战略与区域落地的高效协同。 市场拓展的背后，是发展质效的多维跃升。2025年，集团实现“新基建新签合同额首次超过老基建新签合同额”和“南京市域外项目体量首次超过市域内项目体量”的双突破。通过技术突破推动外域传统照明设施全面焕新，累计减少地方年碳排放量超2000吨。 从遍布城域的智慧灯杆到构建城市全态势感知体系，从传统照明业务到“路缘经济”新生态，照明集团正以科技创新为笔、以城市空间为纸，书写着国企转型的精彩答卷。 |
